【资料图】

为切实掌握恒运储能公司现阶段工作的开展情况，深入分析解决公司业务发展中存在的难点问题，进一步推动储能公司更快更好发展，2023年4月23日上午，恒运集团党委副书记、总经理周水良，恒运集团副总经理王艳军、魏志甲、总经济师林卓英、人力资源总监伍玲，以及现代能源研究院、恒运集团投资运营部、综合管理部、综合能源公司等相关人员到储能公司开展调研座谈。

会上，储能公司负责人介绍了企业的基本经营和产线建设情况，分析项目开展和产线建设过程中遇到的困难和存在的问题，并提出今后发展方向和思路。与会人员围绕技术研发、产品制造、储能电站投资、产品营销策略等内容依次发言，并就如何进一步提高企业运营效率、扩大业务规模等问题积极建言献策。恒运集团相关职能部门代表就大家提出的诉求予以一一回应并给出解决思路。

恒运集团副总经理王艳军，副总经理、储能公司董事长魏志甲指出，储能公司未来发展要围绕“产品制造、项目投资、技术研发”三个根本，积极推进相关工作，完善产品制造体系和建立健全安全生产管理机制；大力推进项目开发，以市场为导向开发产品序列、建立长期稳定的投资盈利模式。同时，要尽快组建技术研发团队，提高公司核心竞争力。恒运集团总经理周水良充分肯定了储能公司自筹建以来取得的工作亮点及可喜成绩，感谢团队中每位员工牺牲小我、攻坚克难，全力推进储能项目建设所付出的辛勤与努力。他强调，当前实施“双碳”战略背景下，新型储能产业迎来“风口”，市场广阔、发展潜力巨大，要努力在新型储能产业发展中抢占先机。同时，他对储能公司下一阶段工作重点提出要求：

一要锐意进取、精准发力，做强做大储能板块。

聚焦主责主业，紧盯市场，抢抓机遇，加大项目推进力度，积极跟进储备项目，做好安全风险防控，在资源获取、项目拓展、产业延伸、转型升级、品牌打造等方面持续用力，久久为功。

二要做好产品规划，强化创新引领。

加快推进储能产品生产线建设，形成强有力的生产销售方案；加强产品研发创新，搭建智能化运维平台，筹划研发中心，培育储能核心技术，在专业领域精耕细作，打造核心竞争优势。

三要强化纪律意识，守牢廉洁底线。

抓紧、抓实、抓好廉洁文化建设，引导全体员工从思想上正本清源，增强拒腐防变能力，为公司健康、可持续、高质量发展奠定坚实的基础。

标签：